- W minionych czterech latach Condite zrealizowała około 300 mieszkań w Kielcach - wyjaśnia Wiesław Milcarz, prezes Condite Sp. z o.o. - Udało się dzięki zakupom stworzyć niewielki Bank Ziemi, gdzie spółka ma perspektywę realizacji kolejnego osiedla w Kielcach na Ostrej Górce. Szukamy kolejnych terenów, aby spółkę rozwijać, także poza Kielcami.

Plan Condite na 2010 rok jest funkcją możliwości i potencjału na rynku. Jeżeli nie wraca boom budowlany, nie wraca popyt na rynku mieszkaniowym, a na rynku kubaturowym zrobiło się bardzo ciasno, bo wszystkie firmy z mieszkaniówki też tam się osadziły, to tworzyć plan czy wizję znakomitej ekspansji firmy byłoby trudno. Prezes Milcarz zakłada, że ten rok nie powinien być gorszy jeśli chodzi o przychody i efekt ekonomiczny od 2009 roku. - Odczuliśmy czas kryzysu w zmniejszeniu przychodów i w wartości bezwzględnej zysku. Odczuwamy go, ale nie jest dramatyczny dla firmy. Udało nam się pozyskać dwa nowe zlecenia, oczywiście mamy też inne z wcześniejszej akwizycji. Budujemy swoją markę. - dodaje Milcarz.

Condite wybudowała nowoczesny budynek biurowy Kolportera w Kielcach. Kolejną dużą inwestycją była hala terminalu w Mościskach, też dla Kolportera. Kolejne ważne zadanie to była budowa Expo Silesia w Sosnowcu, spółki Kolportera..

Po sześciu latach Condite, autonomiczna firma budowlana, działa nie tylko w Kielcach, ale także na terenie innych regionów. Jest na Śląsku, w Łodzi, w Krakowie, w Warszawie. Jest w grupie Kolportera - Krzysztof Klicki, prezes zarządu Kolporter Holding jest 100-procentowym udziałowcem spółki.

Analitycy rynku spekulują, jakoby w Kolporterze następował nowy etap, nowe rozdanie, związane ze zmianami na rynku kolporterskim. W strukturze Grupy jest Land Development, dział zarządzający nieruchomościami, które kiedyś należały do Kolportera SA. To nie są byle jakie ziemie, ale bardzo atrakcyjne tereny na Mazurach i działki inwestycyjne w Warszawie. I dla tych terenów są przygotowywane plany inwestycyjne. To szansa na kolejną dywersyfikację działań Grupy Kolporter w czasach pokryzysowych?

- Nieruchomości? Tu mamy różne cele. W portfelu firmy jest kilkanaście nieruchomości i naszym zadaniem jest z jednej strony podwyższanie ich wartości, by potem dobrze je sprzedać. Z drugiej - realizacja własnych planów inwestycyjnych na tych terenach - wyjaśnia Wiesław Tkaczuk, prezes Kolporter Promocja, odpowiedzialny za Land Development oraz prezes spółki Karolkowa Investments - spółki zależnej Kolportera SA. Jej celem jest przeprowadzenie projektów inwestycyjnych dla posiadanych nieruchomości, min. budowy i wynajmu nowoczesnego kompleksu biurowego przy ulicy Karolkowej w Warszawie, który będzie oferował 33 tys. m.kw. nowoczesnej powierzchni biurowej.

- Podobnie było z innymi działami firmy, prowadzącymi działalność inną niż kolportaż prasy. Jeśli uznałem, że któryś z nich jest na tyle dobry, aby działać samodzielnie na rynku, wydzielałem go jako samodzielną spółkę. Zawsze tego rodzaju działaniom przyświecał jeden cel - zwiększanie przychodów i zdobywanie przez Grupę Kolporter nowych rynków - mówi Klicki.