Z powodu bessy po wielu latach rozwoju i zwiększania zatrudnienia w 2009 roku spółka ta zanotowała 20 proc. spadek przychodów.

- Stanęliśmy przed wyborem: nic nie robić, zachowując spokój społeczny, czy chwycić byka za rogi i przeprowadzić drastyczną restrukturyzację, aby obronić nasze dotychczasowe przewagi konkurencyjne – wyjaśniał prezes Darecki.

W grupie United Technologies, do której spółka należy, przewaga sprowadzała się do blisko trzykrotnie niższych kosztów niż w zakładach amerykańskich grupy oraz wysokiej wydajności pracy. Na skutek załamania produkcji, przewagi ta zostały zniwelowane. Zarząd zdecydował więc o zwolnieniu 500 osób, czyli 12 proc. pracowników. Krok ten wsparły trzy związki zawodowe m.in. dlatego, że zarząd przedstawił jednocześnie plan rozwoju na 2010 i dalsze okresy.

- Kryzys sprzyjał kreatywnym rozwiązaniom – stwierdził prezes Darecki.

Spółka np. skupiła się na lepszym wykorzystaniu umiejętności pracowników, wycofując się ze zleceń prostej produkcji, a przesuwając ją do Rumunii i Mołdawii. Odchudziła i zmieniła strukturę organizacyjną, usprawniła procesy, wdrożyła reengineering (metodę Kaizen). W szybkim tempie powróciła do poziomu wydajności z najlepszych poprzednich miesięcy (w grudniu ub.r. - 73,5 proc.). W ocenie prezesa, te wszystkie działania wzmocniły autorytet spółki w koncernie, a zarazem będą owocować w dłuższym horyzoncie. Już spółka zdobyła nowe zlecenia. Realna staje się alokacja w Rzeszowie nowych programów produkcyjnych (np. dla wojskowego, globalnego przemysłu lotniczego) i nowych projektów badawczych w stworzonej Dolinie Lotniczej, której inicjatorem był PZL WSK.

- Z pewnością Rzeszów przeżył traumę w ub.r., a wiele osób nadal ją przeżywa - mówił Marek Darecki – Jednak warto było zapłacić taką cenę, gdyż pracujemy w innej fabryce, zdecydowanie bardziej sprawnej i z nowymi perspektywami rozwoju.

W tym roku WSK PZL planuje uzyskać 15 proc. wzrost produkcji. Ponieważ zbudowany zostanie nowy zakład dla nowych zleceń, potrzeba będzie 400 pracowników.