W działalności PKP PLK najbardziej powinien się liczyć czas realizacji inwestycji, ponieważ to na jego deficyt najbardziej cierpi spółka. Dlatego w programowaniu zadań PLK powinny uwzględniać innowacyjne rozwiązania, które skrócą proces, a ich cena zostanie wkalkulowana w koszty projektu – stwierdza dr Jakub Majewski, prezes zarządu Fundacji Pro Kolej.